粮食企业去库存的思考 去库存的特征？

一、什么是去库存，去库存概述？

去库存是物流领域中节省仓管成本的一个方法。有库存就意味着需要仓库租金，管理费用，成本回收周期较长等。去库存一般有一下集中方法：将物品给顾客。即这批货的货主是谁，就把东西放谁那里，不要放在你这里。越库。尽量是将货物直接送到客户手里，越过自己仓库保管的阶段

二、去库存的特征？

其特征，是指降低产品库存水平，比如现在房地产行业出现盖了大量房子，没有人买/住，去库存就是想办法把这些现有的房子卖出去，去掉这些大量的存量。

去库存化，即消化过剩产能的过程不会很快结束，投资过度和消费不足，使得消化过剩产能要比狭义的去库存化更长期、更痛苦。这是一个漫长的过程，需要通过时间与实践，使得产能与消耗达到一个动态平衡。

三、主动去库存和被动去库存区别？

区别是：1.主动去库存是公司不看好未来的业务发展,公司缩减库存,包括原材料和成品,保存现金来面对未来的发展;

2.被动去库存则是由于公司现金流的压力,少进原料或降价卖货回收现金的行为。

四、去产能和去库存的区别？

去产能

主要讲的是钢铁、煤炭等行业，该破产的就破产关掉。失业的企业职工，安排转岗和再培训再就业。目前这些僵尸企业都是靠银行贷款，还有一口气。

    去库存

主要说的是房地产开发的空置楼房，要卖掉空房、去掉库存。据说各地政府都有去库存的任务指标。

五、去库存是什么？

狭义去库存: 指降低产品库存水平,例如现在房地产行业出现盖了大量房子,没有人买,去库存就是想办法把这些现有的房子卖出去,去掉这些大量的存量。

广义去库存: 即消化过剩产能的过程不会很快结束,投资过度和消费不足,使得消化过剩产能要比狭义的去库存化更长期、更痛苦。这是一个漫长的过程,需要通过时间与实践,使得产能与消耗达到一个动态平衡。

六、zara去库存方式？

ZARA通过四个环节，牢牢控制住服装业的固有风险：

1. 买手大规模抄版；

2. 设计到上架12天的快速上货周期，尽量不补货；

3. 款多量少，稀缺营销，不贪求在某一单款上的销量；

4. 终端销售信息的及时反馈。　

而以上四点，则完整地展现了ZARA商业模式的顶层设计：勤进快销，不追求爆款上量，拉平销量和利润的波动线。即便是这样，ZARA也不是没有库存，只是比较有效地分摊了服装业的风险，不至于在少数款上积压大量库存。

七、去库存是谁的想法？

去库存是经营者的想法。

库存过大对任何公司来讲都是一个难题和负担。因此需要想方设法去库存。

一是因为库存占用库位。库存产品导致周转不顺畅。

二是因为库存占用资金。积压库存相当于积压资金，相应就减少了流动资金，没有多余的钱买原料，辅助物资，购买设备等

八、2016年去库存的利与弊？

去库存的利与弊：

应付各种变化，起到应急和缓冲作用;

防止短缺，缩短供货周期; • 提高对用户的响应性;

通过库存吸收季节性需求波动，维持生产过程均衡、平稳;

九、世界前十的粮食企业？

全球十大农化巨头

1、Bayer拜尔

上榜理由：2018年销售额117.03亿美元，市占率20.30%。

2、Syngenta先正达

上榜理由：2018年销售额104.13亿美元，市占率18.10%。

3、BASF巴斯夫

上榜理由：2018年销售额70.48亿美元，市占率12.20%。

4、CortevaAgriScience科迪华

上榜理由：2018年销售额62.94亿美元，市占率10.90%。

5、FMC富美实

上榜理由：2018年销售额42.85亿美元，市占率7.40%。

十、2023苹果去库存多少？

200万吨。

我国的红富士苹果，年产量高达4000多万吨，而其中相当一部分用来出口到外国，尤其是东南亚各国。而事实上，自从去年开始，东南亚各国的疫情形势不容乐观，导致了我国的水果出口受阻。红富士苹果的出口受到了严重的打击。这样一类很多果商的红富士都“砸在自己手里了”。目前全国200万吨滞销在冷库里的红富士，山东占到一半多。