粮食企业今后如何发展规划(粮食企业改革发展的挑战与对策)

会议认真分析了今年以来国有粮食企业经营管理情况及当前面临的新形势和新情况，研究和部署了下一阶段的工作北京河北黑龙江等20个省区市粮食局分管财务工作的负责同志财会处长及部分国有粮食企业改革和发展工作联系。

3推进经营创新和机具创制创新，用现代化的手段来确保粮食安全规划提出要实施家庭农场培育计划和农民合作社规范提升行动，发展壮大农业专业化社会化服务组织，通过提高服务质量和水平促进小农户种粮节本增效规划提出。

特别是要注意产业间的合理衔接与融合，如乡村建设与农业产业发展相衔接如粮食主产区今后就要考虑规划建设粮食烘储中心，果蔬主产区就要考虑预冷设施和冷库的建设，特色农产品就要考虑加工区的建设等等种植业和养殖业合理布局与衔接如。

通过改革，使粮食企业真正成为自主经营自负盈亏自我约束自我发展的市场经济主体在购销企业改革上，整合布局结构，除有选择地保留极少数骨干企业粮库粮站为国有性质，以保证地方粮食安全和市场稳定外，其余企业都要加快转。

同时做好各级储备粮的计划落实管理和轮换工作，帮助企业制定计划，研究价格，找粮源，完善手续，上半年完成中央储备粮轮入计划万公斤完成省级储备粮轮换计划万公斤落实市级储备粮计划万公斤完成县级储备粮轮换计划万公斤目前，储备粮落实。

1定位给自己这个粮食企业定个位，是做有机食品的额高端产品还是做老百姓吃的低端产品呢，就是你想挣有钱人的钱还是没钱人的钱，独特的定位是最重要的前提2自我认知有了定位，就要知道你的产品优势在什么地方。