粮食企业转型发展献策(粮食企业改革发展的挑战与对策)

1、在新战略思想的指导下，中粮通过一系列的并购及分拆上市，形成了粮食贸易粮食及农产品加工生物质能源品牌食品地产酒店土畜产包装金融九个板块业务构成的产业发展新格局，基本实现了贸易向产业的转型中粮的竞争；小型国有粮食企业在政策上支持不大，很难有储备等业务，人员老化往往旧呆坏账多但小型粮食企业往往靠近粮食产销，更接近农户为此建议开展以下业务1与大的粮食企业合作，开展代购代储代销业务2利用国有可信任；参与制定有关粮食流通的财政金融和税收政策，以及粮食财政财务管理办法和会计核算办法，并组织实施指导和推动国有粮食企业的改革和发展6流通与科技发展司研究粮食流通及仓储加工设施的建设规划，承办大型粮食储运；我国农业转型发展的方向是1 加快转变农业发展方式，提高农业质量效益和竞争力2 推动农业转型升级，要着眼于加快农业现代化步伐，在保障粮食等重要农产品供给继续促进农民增收的基础上，确定关系全局的目标任务和主攻方向；更好地满足消费者日益丰富多元的需求进一步制定出台类似优质粮食工程等政策举措，更加有效地拓展粮食产业链，提升价值链，优化利益链，促进农民增收企业增效，实现粮食一二三产业深度融合一体化发展。

2、粮食产业正在进入大流通大融合时代，培育大粮商，需要大魄力，我国应从战略高度支持现代粮食加工企业发展，引导企业通过内部加强整合，外部加强联合，推动产业重构，培育一批有国际竞争力的大粮商 在我国粮食连续丰收的大好基础上；1定位给自己这个粮食企业定个位，是做有机食品的额高端产品还是做老百姓吃的低端产品呢，就是你想挣有钱人的钱还是没钱人的钱，独特的定位是最重要的前提2自我认知有了定位，就要知道你的产品优势在什么地方；过去5年，总公司从理清发展思路上，从完善集团管控体系上，从加强基础建设和基础管理上，系统性地采取举措，进一步夯实了垂直体系的根基” 用健全的体系管好粮“从严治企突出主业强化基础转型升级”是十八大以后中储粮提出的基本；同时做好各级储备粮的计划落实管理和轮换工作，帮助企业制定计划，研究价格，找粮源，完善手续，上半年完成中央储备粮轮入计划万公斤完成省级储备粮轮换计划万公斤落实市级储备粮计划万公斤完成县级储备粮轮换计划万公斤目前，储备粮落实；在加快推进粮食高质量发展建设粮食产业强国方面措施如下1在推动粮食产业高质量发展方面，调整粮食加工产业结构，积极引导粮食加工规模化专业化精细化发展2优化粮食加工空间布局，布局加工产业聚集区和集群，提高小麦；近日，由山东省粮食和物资储备局齐鲁晚报·齐鲁壹点山东广播电视台主办的“道不尽齐鲁粮油好”2020年全媒体山东行第三站成功举办，来自全国的20余家媒体，走进了济南临沂的7家粮油企业，展开采访 近年来，在“齐鲁粮油”公共品牌建设。

3、1 可持续性和环保随着对环境可持续性的关注增加，粮食产业将更加注重可持续的生产和供应链管理这可能包括减少化学农药和化肥的使用，推动有机农业和农药残留的监测和控制，以及促进土壤健康和水资源管理2 技术创新；遵循计划经济与市场调节相结合的原则，国家对农产品流通问题，总的要求是随着农村商品经济的发展，适当缩小指令性计划管理，完善指导性计划管理，更多地发挥市场机制的作用粮食，在保证完成国家定购任务的前提下，长年放开经营取消“大米由。

4、各地以县市粮食配送中心为龙头以城乡基层粮站店为网点以服务“三农”为宗旨，逐步建立起“五统一”的连锁经营网络转变发展方式，继续壮大国有粮企实力 在充分肯定国有粮食企业发展成绩的同时，还必须清醒意识到；推动企业由传统的低附加值的政策性业务为主的产业化发展模式向产学研结合的高附加值的市场性业务为主的产业化发展模式转变，构建优秀文化，推动品牌创新，加快项目建设，实施资本运营，形成粮食产业与粮食物流相互支撑资源整合与；会议认真分析了今年以来国有粮食企业经营管理情况及当前面临的新形势和新情况，研究和部署了下一阶段的工作北京河北黑龙江等20个省区市粮食局分管财务工作的负责同志财会处长及部分国有粮食企业改革和发展工作联系；二工作原则和工作重点 一工作原则1坚持因企制宜的原则根据省市国有粮食购销企业改革的要求，结合本县实际，因企制宜，确定改革形式2坚持以人为本的原则正确处理改革发展稳定的关系，妥善做好职工。