粮食企业统计工作流程的简单介绍

1在部门经理的领导下，做好生产部门的统计工作 2负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息 3完成生产主管交给的各项工作，协助协调。

新形式下的粮食统计工作，必须更新观念，创新思维，在转变服务观念上下文章，由“上报型”统计向“管理型”统计转变，变要我统计为我要统计，使统计成为企业科学管理的工具把满足企业管理需要作为评价统计数据质量的标准，跳出统计数。

统计工作主要有以下工作内容1负责制订公司销售与订货数字化目标，分解目标，推移管理2负责销售目标及库存指标完成情况的跟进与分析，提交可行性解决方案3负责制订商品管理的工作规范及运作流程，组织商品MD会议，组织。