粮食企业人员责任意识缺失(粮食企业存在的问题困难及措施建议)

仅有3%的人表示很好，而回答‘很差’的则占36%，是前者的12倍”从这些统计数据来看，中国企业社会责任确实和理想的状态存在很大的差距，社会责任感还很弱理念是行动的先导，企业的社会责任意识不强，又何从行动和实践；一方面，职工应积极改变自己另一方面，企业也需要通过塑造优秀的企业文化和制定科学合理的制度来影响和促使职工进行改变，通过不断影响和驱使职工们的积极前进，完成一个又一个良性循环，最终会使个人责任意识深入内心，形成习惯当职工养成了习。

二是深入开展安全生产对话谈心活动以“明责尽责知厉害”为主题，由局安全生产领导小组负责与各企业负责人谈话，重点解决一些企业安全生产摆位不准红线意识不牢底线思维不强等问题三是积极开展安全生产大检查和安全；员工会缺少安全意识，是因为员工在生活当中或者说平时不太注意这方面的东西，特别是教育方面对安全意识的这种缺失，力度不够 很多时候安全意识其实是一种规范，所以还是应该在工厂当中提高员工的安全意识，就要让他们不断的去学习。

农业是国民经济的基础，而粮食是基础的基础，所以我们国家非常重视保障粮食安全，但是在保障粮食安全上，仍然存在着一些安全意识不足的问题。

落实粮食安全责任制存在问题

增强责任意识，保障军粮质量安全，需做到以下几点基本要求熟悉和掌握军队人员具体情况掌握军队人员状况，做到心中有数，这样可以做到合理储备定期检查粮食储备量粮食储备量要做到帐物相符，出入库必须及时变更账目，以确保。

责任心不强的根源1源于人的懒惰天性2源于学习教育的缺失3源于制度不完善4源于监督不力5源于管理者缺乏经验能力和技巧责任心1责任心首先是对自己的负责即一个人要懂得尊重自己的感情，尊重。

同时，培养员工的责任感与价值观念，树立现代化管理理念，增强员工风险意识法制观念其次，粮食收储企业应构建规范的治理结构议事规则，构建职工分工制度与制衡制度同时，根据企业业务特点，依照国企内控要求，制定管理制度。

4缺乏激情，不敢挑战新目标 很多管理人员都不愿意开拓新事业不愿意接受新挑战，总觉得企业已经不错了，为什么还要更多挑战性目标，定目标的时候都希望越低越好，都不愿意尝试挑战更高目标组织中如果中高层对新事业新。

一主观原因在激烈的市场竞争中没有做到干一项工程，铸一座丰碑，就不会树立一方信誉，拓展一片市场追根问源，就是员工自身责任不到位由于企业个别员工的责任感缺失，导致企业在生产运作过程中出现纰漏，会问接影响企业的。

粮食企业人员责任意识缺失的原因

最近，我读了支行给我们的几本好书读完后，这于我是一次心灵的洗礼，既洗脑又励志，还帮助我克服了浮躁的情绪，让我明白了“如何建设好一个既雄姿勃发又和谐共进的优秀团队”，那就是员工的责任意识和执行力要落实到位。

鼓励粮食加工企业建立社会责任储备可以提高企业社会责任意识，加强企业对食品安全等方面的管理，也可以提高企业灾害应对能力和社会形象粮食加工企业作为食品生产和加工的主体，承担着保障国家粮食安全和民众饮食安全的重要使命建立。

员工责任心缺乏的病根其一是管理者不知道该如何增强员工的责任心这属于经验少，智慧不够，思维能力不足的表现其次是企业的管理者思想懈怠或疏于管理监督，员工自然跟着懈怠领导懈怠一，员工能松懈十其次是源于员工的。

企业干部管党治党，政治责任意识比较缺失，监督监管缺位的原因主要是因为监督意识的不强以及个人的内部因素。

3靠文化的力量，凝聚人心激发员工积极性和自我驱动力，明确自己的发展目标，增强自我管理意识和责任意识要以深入人心的企业精神统一的价值观先进的企业文化来引领员工，凝聚员工，形成团队精神，形成员工与企业荣辱与共。

学习了新主人翁管理之后，心中豁然感悟，由于受近年企业改制和社会多种用工形式并存现象的影响，雇佣的打工心态正越来越深刻地影响着包括一定层次管理人员在内的企业员工，员工的主人翁意识缺失，并相继导致奉献精神责任意识集体观念的。

1是要树立一种观念，就员工的责任心是管理出来的“冰冻三尺，非一日之寒”员工责任心的缺失其中一个最主要的原因是企业长期管理不善造成的，“解铃还需系铃人”，要解决这一问题，也必须通过加强管理来实现2。

二质量意识的技术问题 意识比技术更可贵 什么是制造质量 不要逃避问题，不找借口 为什么缺陷不受欢迎 质量是每个人的职责如何进行全员参与 三质量管理人是关键因素 l谁对质量负责 l品质管理的“三不政策” “三按。