对国有粮食企业考核办法(对国有粮食企业考核办法的意见)

二方法步骤1改革形式根据省市有关文件规定，在对全县粮食购销企业调查摸底的基础上，逐一确定符合企业实际的改革形式县保留12个国有独资企业承担储备粮和军粮供应对粮所实行股份制改革，根据清产核资情况。

4选择绩效评价工具 每一种评价工具都有其优点和不足例如，等级排序法能避免居中趋势，但在所有员工的绩效确实都高的情况下，这种方法会引起员工的不良感受需要指出的是，虽然绩效考核理论推崇与特定的工作行为联系在一起。

完善国有企业领导人员考核办法 对国有企业领导人员实行年度考核和任期考核根据岗位职责的特点，确定考核指标和考核标准，重点考核经营业绩和工作实绩改进考核方法，研究制定国有企业领导人员业绩考核评价指标体系，在国有企业中。

国务院针对国有企业劳动人事和分配三项制度改革，以及人事部的三项制度改革目的在于精简组织机构，建立规范的法人治理结构精减各类职能部门，减少管理层次，控制管理幅度扩展资料一人事制度改革1精简组织机构建立规范。

对粮食系统国有土地使用权的出让国有资产的置换，可参照特困企业资产处置的有关政策给予扶持和照顾要正确处理好改革发展和稳定的关系，既要下大决心，又要稳妥推进要妥善分流粮食企业富余人员，认真落实粮食企业职工的基本。